掌起睿智助力泰和新材采购供应链管理数字化

2022 年 7 月 14 日 15 时，由掌起睿智承担实施泰和新材采购供应链管理数字化提升项目正式启动。

 

 

烟台泰和新材料股份有限公司原名烟台氨纶股份有限公司，成立于1993年，是专业从事高性能纤维研发、生产及应用开发的国家级高新技术企业，拥有国家级企业技术中心，在我国率先实现了氨纶、间位芳纶和对位芳纶的产业化生产，先后填补国内高性能纤维领域的多项空白。

 

参加本次启动会的有泰和新材党委书记、董事长宋总，泰和新材党委副书记、总经理迟总等各部门负责人；掌起睿智这边由董事长李总、供应链管理咨询专家周有武、邓云庆等。参加启动会的项目成员共计70 余人。会议由泰和新材党委副书记、总经理迟海平主持。泰和新材提出了他们在供应链管理方面重点关注的几个问题：

l 目前泰和新材在高性能纤维的生产涉及到众多的原材料采购和供应商管理，如何确保原材料的品质和供应商的稳定性成为一个重要的问题。

l 作为一家国家级高新技术企业，泰和新材料需要不断研发新产品，不同产品的原材料和配方不同，如何实现供应链的灵活性和适应性成为另一个挑战。

l 泰和新材料的产品涉及到多个领域，如新材料、电工绝缘、航空航天、交通运输等，不同领域的质量标准和合规要求不同，如何保证产品的合规性和质量成为一个重要的问题。

l 供应链的信息化和数字化水平对于企业的运营效率和成本控制至关重要，如何构建一个完整的供应链信息系统，实现对供应链各环节的监控和优化，成为泰和新材料的又一个挑战。

 

掌起睿智项目经理韩军表示泰和项目将通过采购供应链管理提升咨询服务，形成适配的方法论及可执行的制度依据；通过满足提升要求的采购管理软件信息系统将执行体系固化成软件工具，保证落地执行；通过采购供应链管理数字化提升的系统培训服务，让采购体系相关人员熟知采购管理方法技巧及实际操作流程。

 

掌起睿智董事长李志浩也向泰和新材领导成员介绍了供应链管理提升的必要性及实施难点。并代表掌起睿智团队做出了将通过本项目实现先进管理理念和泰和新材特色实践完美结合；实现体系创新和泰和经验传承完美结合；实现领导期望和员工行动落实完美结合的郑重承诺。

 

 

掌起睿智为泰和新材解决采购供应链的问题和挑战提供了如下解决方案：

l 优化供应商管理：通过建立完善的供应商评估机制，评估供应商的实力、信誉度等，筛选出高质量、高信誉度的供应商，降低采购成本和风险。

l 建立供应链可视化：通过供应链可视化平台，将供应链各个环节的数据集中管理，实现实时监控供应链情况，提升供应链的响应速度和灵活性，降低因信息不对称而导致的风险。

l 提高采购自动化水平：通过采购自动化平台，将采购流程全面自动化，从需求申请到采购合同签订、物流管理等全过程实现信息化、自动化，提高采购效率和准确性。

l 强化供应链风险管理：建立供应链风险管理机制，对供应链中可能出现的风险进行预警和防范，及时应对和处理供应链风险事件，降低企业的经济损失和声誉风险。

l 优化库存管理：通过库存管理系统，全面掌握库存情况，及时调整采购计划，避免库存积压和过度采购等问题，实现库存成本的控制和优化。

 

泰和新材党委书记、董事长宋总强调，企业要想再上台阶，提升全球的综合竞争能力，就不能只专研业务技术，一定要通过管理手段变革创新顶层设计，通过管理提升创造更高价值。号召主管部门、参与及配合部门狠抓项目落实，确保项目取得既定成果的同时做好风险内控，管理梳理提升的同时挖掘数字资产的更大价值。