在8月17日举行的东北全面振兴政产学研深度融合培育发展新质生产力大会上，掌起科技董事长李志浩先生向与会的500多位海内外院士、知名专家学者、企业界和政界人士展示了我司在化工新材料、生物制药研发领域的大数据人工智能的创新成果。此次大会是推动科技创新与产业升级深度融合的重要平台，为东北地区的全面振兴注入新动能。深化政产学研融合本次会议以“政产学研深度融合培育发展新质生产力”为核心议题，旨在贯彻习近平总书记关于东北全面振兴的重要论述，落实党的二十届三中全会精神。会议由中国运筹学会企业运筹学分会、东北大学联合主办，东北大学工商管理学院承办，得到了中国产学研合作促进会、中国运筹学会的指导和支持。辽宁省委副书记、沈阳市委书记王新伟在开幕式上发表讲话，强调了科技创新在推动新质生产力发展中的核心作用，并提出了构建创新体系、加快产业升级的具体措施。东北大学校长冯夏庭院士在致辞中提到，东北大学将继续深化科教融合、产教融汇，努力在关键领域实现引领，为推动东北全面振兴、推进中国式现代化作出新的更大贡献。技术创新与经验分享掌起科技董事长李志浩先生在特邀报告环节中发表了题为《大数据人工智能深度赋能产学研》的研究成果，深入分析了大数据和人工智能技术在加速材料研发进程中的关键作用，并展示了掌起科技在推动产学研深度融合方面的创新成果和战略规划。报告中，他详细介绍了掌起科技的产业大脑和研发大脑系统，这两个系统作为推动产学研深度融合的关键工具，具有重要的实际应用价值和战略意义。产业大脑帮助政府和企业洞察产业发展趋势，科学规划产业布局；研发大脑则通过多功能的先进研发管理系统，解决了精细化工产品的研发痛点，提高了研发效率和成功率。作为企业家代表，李志浩先生参加了由辽宁省委副书记、沈阳市委书记王新伟组织的座谈会。在东北辽宁全面振兴政产学研圆桌论坛上，他提出了东北振兴的三点看法：重塑东北文化：东北振兴的首要任务是重塑东北文化，激发地区创新精神和活力。以高校为基础引进、留住人才：应以高校为核心，构建人才培养和引进机制，为东北振兴提供强有力的人才支撑。产学研一体化发展：东北振兴应从产学研一体化的角度出发，形成协同发展的一盘棋策略，以实现区域经济的整体提升和长远发展。这些观点和建议得到了与会者的高度认同，为沈阳乃至整个东北地区的科技创新和产业升级提供了新的思路和方向。合作与愿景此次大会为期两天，为与会者提供了关于大数据和人工智能在产学研融合中应用的深刻见解，也为东北地区的科技创新和产业升级提供了新的思路和方向，得到了与会者的广泛认同和肯定。掌起科技期待与更多学术机构和企业开展合作，共同推动科技创新与产业发展的深度融合。

2月28日（星期二）下午，“三区协同，数字赋能”——助力传统制造数字化转型活动在温江区海峡中小企业孵化园融创茶馆成功举办。本次活动由成都市科技局、郫都区经信局、温江区经信局、新津区经信局、双创管委会指导，成都市郫都区智能制造产业协会、成都海峡教育科技产业开发有限公司、成都科园孵化器有限公司、成都天府新谷农博孵化园有限公司联合主办。掌起（成都）智能科技有限公司与来自郫都区、温江区的近三十家企业代表相聚会场，与新津区多家企业代表在线学习研讨，并作为三区企业代表聚焦中小企业数字化转型相关核心问题进行线上线下交流。本次活动线下会场企业代表包括掌起（成都）智能科技有限公司、摩尔元数（福建）科技有限公司、四川酷哞哞科技有限公司、四川固朔新材料有限公司等共计40余人。掌起睿智技术专家张伟向与会企业阐述了目前我国工业互联网的发展背景及未来趋势、详细介绍了掌起科技MES（生产信息化管理系统）、SCM（采购供应链管理系统），LIMS（实验室研发管理系统）等数字化解决方案的应用场景、合作过的优秀案例，前瞻的数字化策略和接地气的讲解获得在场企业代表的认可和赞扬。掌起科技张伟分享分享环节结束后，各企业代表展开了一对一的洽谈交流，进一步加深了双方企业的深入认识和了解，为后续开展企业间的交流和合作开辟路径、创造机遇。

编辑2023年4月13日至4月15日，掌起科技参加了苏州易派客工业展会，并带去了化工医药行业数智化解决方案。作为国内首个“泛工业品展览会”，此次展会吸引了包括中石油，中石化等500余家工业企业领导、专业嘉宾和专业观众参与。编辑此次展会，掌起科技针对化工医药行业转型新趋势与新需求，重点展示了化工医药研发PLM和配方智慧大脑C-GPT、采购管理咨询与供应链数智化平台、数智化工厂整体解决方案等自主软件技术与硬核产品。01、化工医药研发PLM和配方智慧大脑C-GPT编辑掌起睿科技化工医药研发PLM和配方智慧大脑C-GPT，正是针对中国化工医药行业的数字化痛点而开发的解决方案。据了解，我国化工行业的研发投入占比低，精细化率落后，研发费用高，成功率低，时间长等问题，而这些问题恰恰是影响化工医药行业转型升级和发展的重要因素之一。编辑编辑化工医药研发PLM和配方智慧大脑C-GPT提供了全面、系统、智能的解决方案，以支持化工医药企业配方研发项目的全生命周期管理。通过集成企业内部的相关数据和信息，以及通过对外部行业数据的分析，该平台可以提供完善的配方管理、产品研发管理、实验室信息化管理、质量管理、生产管理等一系列功能，为企业提供高效、智能化的研发方案，从而有效降低研发成本和提高成功率。编辑02、采购管理咨询与供应链数智化平台掌起科技采购管理咨询与供应链数智化平台拥有全流程采购管理、供应商绩效管理、供应链可视化等多项功能，能够帮助企业从采购成本、采购效率、风险控制等多个方面提升管理水平。据了解，该平台目前已经为多家知名化工企业提供服务，实现了采购成本节约20%以上、采购周期缩短30%以上的显著效果。编辑在本次展会上，掌起科技展示了该平台最新的数字孪生技术，包括智能异地多仓管理（wms）、供应链管理专家咨询服务及智能化仓储设备集成等，这些新技术的引入，将进一步提升企业采购管理的效率和准确性，为行业数字化转型提供强有力的支持和帮助。03、数智化工厂整体解决方案数智化工厂整体解决方案通过数字化技术和智能化设备，将传统工厂升级为高效、智能、可持续的数字化智慧工厂。这套解决方案主要包括智能生产管理系统MES、工厂数字孪生技术、物联网设备和智能仓储管理系统等。点击添加图片描述（最多60个字）编辑智慧工厂数字孪生技术则能够模拟真实的工厂环境，提供全方位的生产数据，帮助企业在实际生产中做出更加科学的决策。物联网设备则可以实现对生产环节的全程监控和数据采集，从而帮助企业实现数字化生产和精益生产管理。自主研发的智能化设备则能够实现智能调控和优化生产流程，提高生产效率和品质。点击添加图片描述（最多60个字）编辑数智化工厂整体解决方案的应用可以帮助企业实现数字化转型，提高生产效率和品质，降低成本和资源浪费，提高企业竞争力和市场占有率。掌起睿智将继续为中国制造业的数字化转型提供有力的支持和解决方案。点击添加图片描述（最多60个字）编辑在本次展会中，我们展示了针对采购管理与供应链数智化平台、智能化工厂整体解决方案的专业技术和解决方案，赢得了现场观众的广泛认可。掌起睿智将继续以数字化采购、智能化管理、升级企业竞争力为目标，为客户提供更可靠、安全、高效的各类解决方案和服务，助力化工医药企业实现数字化转型。蜀ICP备19010193号-1

2022年11月18日，掌起（成都）智能科技有限公司（以下简称：掌起科技）董事长李志浩一行拜访了数字泸州产业投资集团有限公司（以下简称：数投集团）董事长孙科和泸州能源投资有限公司（以下简称：泸州能投）董事长兼总经理刘伟平。能投集团董事长孙科（左一）泸州能投董事长刘伟平（左一）此次访问，大家就当前泸州市行业产业，特别是化工和医药产业数字智能化发展痛点、产业数字化发展方向、工业互联网科技产品等话题进行了智慧碰撞，进一步加深了彼此的了解，创新了发展理念，开阔了发展思路，奠定了坚实的合作基础。掌起科技数智化中心营销总监韩军等领导一起参加此次访问。

以“低碳、智造、升级、赋能”为主题的“2021年易派客工业品展览会”于2021年10月22日在苏州完美落下帷幕。参展企业包括国资央企、股份合作、民营精英等行业领军企业近400家，展示的关联产品覆盖了中国40个工业大类中的33个。掌起作为展会的重要支持商受邀参展，并在展会上展开以“科技创造价值，数智引领未来”为主题的产品推介会。展会上，中石化相关领导纷纷来到掌起的展台，参观了解掌起科技推出的优势工业互联网数据平台。董事长李志浩（右五）向中国石油化工集团有限公司党组成员、副总经理李永林（右三）介绍掌起睿智工业互联网构架与发展思路。董事长李志浩(右三）向中石化物装部副主任赵宇城（左二）介绍掌起睿智工业互联网数据平台如何实现中小企业数据应用。董事长李志浩（左三）与中国石化催化剂有限公司副总经理张凯（左二）就目前工业数智化发展趋势进行交流。董事长李志浩（左一）用手机端口向中国石油化工设备专业委员会秘书长刘华洁（右一）展示掌起睿智工业互联网数据平台。相关领导对我司指出：目前工业互联网在未来的重点方向是解决化工企业数字技术的应用参差不齐、中小微企业数字化程度有限的问题，帮扶中小微企业解决在数字化转型过程中“不会转、不能转、不敢转”的问题，切实地促进实体经济提质、增效、降本、绿色、安全发展。同时也表示，目前掌起睿智研发的工业互联网数据平台是符合工业企业“上云用数赋智”进程的产品。未来，掌起科技还将继续深耕工业互联网和企业商务经济，势必做全球商务&供应链完整生态塑造者，贡献“未来”智慧、“未来”品质和“未来”力量。

掌起科技是一家深耕于精细化工与材料行业数字化，为企业提供研发项目管理、配方管理、实验管理、实验室数据采集与人工智能配方完整解决方案的创新型公司。数字化经济浪潮之下，掌起科技在精细化工与材料领域的成功案例也吸引到了多所重点高校实验室的注意。2023年9月19日，掌起科技应邀来到川大高分子国家重点实验室，与实验室的教授和博士生们一起探讨了数字化在新材料研发创新中的应用。交流中，实验室师生们提出了他们在新材料研发中的几个痛点：1.数据管理困难：实验室内产生的物料信息、配方数据和实验数据数量庞大，不同来源的数据存储散乱，难以追溯，查找和整理都相对困难，且容易导致数据丢失。2.课题组学生管理困难：一个教授管理多个课题组的学生，任务分配和进度管理变得复杂，导致管理困难和进度滞后。3.数据输入效率低：配方和实验数据没有一个标准化的记录格式，导致学生们需要耗费大量时间进行整理，影响研究进展。4.配方研发主要依靠经验：对于教授来讲，学生流动性较大，知识经验没办法保留下来，新加入的学生没办法快速掌握前辈的经验，导致研发进度缓慢。针对以上痛点，掌起科技提供了详细的针对性解决方案：1.掌起科技提供数字化管理平台，确保每一份数据都被准确记录，与相关实验、任务和项目关联，确保数据的完整性和可追溯性。系统提供实验对比、实验数据分析，以及样品管理等实验管理的完整功能。并且系统提供了严格的权限控制，基于项目和角色分配权限，保障配方在任何时候都处于安全控制模式。2.系统提供了轻量级项目管理与团队协作工具，使课题组中不同成员之间的合作更加流畅。教授通过系统可以轻松实现任务分配、跟踪进度等，并确保所有学生都了解项目的最新动态。系统确保只有课题组的学生能查看到配方实验等数据，非课题组学生没有相关权限。3.系统提供电子实验记录本，并且可以实现批量导入历史数据，极大提高实验数据录入效率。4.掌起将建立基于大数据的化工智慧大脑C-GPT，利用人工智能技术，使化工材料研究和药物研发发生革命性巨变，实现以数据为驱动的全新研发模式。该工具可用于实验预测材料性能，并进行配方虚拟筛选，部分代替化学合成、结构分析、物性检测等实验，提高研发效率的同时降低总体研发成本，将成为高分子重点实验室进行新材料研发的有力工具。师生们对掌起科技专家的解答表示满意。随后，掌起科技的工程师又现场演示了系统的完整功能，并详细解答了师生们的问题。最终，双方确定掌起科技系统在高分子重点实验室进行试用，并对师生们的特定需求做一些针对性适配，让该系统也助力高校实验室实现新材料研发的数字化与智能化。

SRM是supplierrelationshipmanagement的缩写，即供应商关系管理，是指企业采购人员对于供应商的管理，包括对供应商了解、筛选、开发、管控等全过程管理。它本质上是一对一拓展、协作互助的伙伴关系，和供应商共同开拓和扩大市场份额，实现双赢为导向的企业管控软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。SRM系统的功能一般包括供应商寻源、审批、比价、投标管理、订单执行、流程管理，包括库存可视化对账、供应商绩效评价。质量协调等控制和整个采购流程的协同支持，是采购成本控制和供应商管理的最佳方式。SRM对企业有哪些价值呢？PART01优化采购管理流程通过SRM优化企业的采购管理流程，帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率，同时也可以更好地降低企业的采购成本。PART02缩短交付周期企业可以通过SIM系统与供应商共享质量检验信息，整个过程是透明的，企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。PART03确保物品质量商品质量对企业来说非常重要，关系到企业的正常生产经营。SRM供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。PART04提高客户满意度无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足他们的需求，实现既定的效益。由此可见，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节，可以刺激客户需求，帮助企业实现成本降低、效率提高，同时也提高了企业的竞争力和客户满意度。SRM可帮助企业提效降本，为以下多个运作领域带来了显著的业务好处一、SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础，它可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单、物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准、采购流程等来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。二、供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理。通过在SRM系统可建立供应商的认证管理体系，建立供应商资质的审核，包括对供应商的规范以及制度的调查，从而规范对供应商的认证，防便后期采购时对供应商的选择，减少容错成本。三、SRM供应商关系管理系统可实现自动化，它能帮助企业实现招投标包括创建、发布、响应和分析等过程的自动化，提高效率和减少出错。在开始谈判前，可利用SRM供应商关系管理系统对供应商的认证管理进行分析和制定谈判界限、意外事件计划等，为完成各种谈判业务提供支持，改善谈判周期的频率和次数，提高效率。SRM主要功能如下：一、供应商管理供应商管理是供应链体系中的重要一个部分，通过增加和删除供应商及对应的采购物品，录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。二、采购协同管理,采购协同是协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。三、生产计划查询管理,将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商随时可以看到比较新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产，送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。四、订单管理将采购订单发布在网上，采购人员和供应商随时随地可以通过互联网进行相关作业处理，系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。五、供应链管理供应链管理系统中的库存管理协调系统，可以对企业各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况和记录与分析，也可以找出一些潜在的需求规律，可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略方便供方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便地提供实时的库存水平查询，监控库存状况。六、送货管理可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人，不同运输方式，不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的比较优化。对于化工和医药行业来说，如何科学的管理供应商并且维护好供应商，对于当下的情况益发凸显的重要，在我们行业中已经形成了很多固有的生态链，比如材料供应商研发出来的新材料，行业中的易撕易揭膜、PE单一材质，真正做到好的企业，无不是与供应商合作开发深度比较高的企业。

化工行业的挑战化工行业是我国工业发展的重要基础，也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。化工产品的更新换代，产业的不断升级，对生产环节的规范性、生产设备质量以及原材料的采购也提出了更高要求。同时，企业需要有效地降低生产和运营成本，企业核心竞争力从大规模快速生产逐步转变为如何满足客户复杂和多样化的业务需求。化工行业的供应链数字化具有行业的特殊性，打造采购供应链的柔性是构建化工行业核心竞争力的根本，但多数化工企业的采购供应链管理尚停留在基础的物流执行管理层面，需要通过数字化转型提升企业的整体竞争力。化工行业的趋势面对成本压力，企业通过降成举措提高盈利能力，但同时要求保持高价值，为内部和外部利益相关者提供服务。据统计，化工行业支出品类分布相对复杂，包含多种商品品类和服务，从支出比例看，60%为直接材料采购、17%为服务采购、10%为目录采购、5%为战术采购和零星采购。因此，数字化采购流程需要涵盖全物料与服务品类以及不同的购买渠道，包括标准物料订单采购、复杂服务采购、经常性服务合同采购，商品目录采购、零星采购等，从而支持企业对全品类采购活动进行一体化管理。由于原材料供给的波动性，企业需要改善供应商管理，提升需求可见性，实现战略采购和运营采购之间高度一致。企业需要提升卓越运营，通过全球网络处理和管理多维的供应商关系。提升采购订单、发货信息和发票信息准确率，实现采购执行的零接触自动化开票，提升运营效率，赋能采购部门聚焦于品类管理及战略规划。提升供应商信息管理的透明度，实时掌握供应商风险以及绩效信息。整合供应链信息，超越传统价值链，建立生态系统信息化平台。可持续发展和合规管理作为企业战略目标，系统地监控全球贸易和供应链的合规性。在大国博弈、地缘政治与新冠疫情的影响下，全球化布局与需求转移，管理复杂和不稳定的供应链变得越来越具有挑战性，企业对成本、关税和税收的可见性变得更加重要。企业需要对成本支出有实时的洞察力，从而动态调整策略和投资组合，建立适应市场动态的战略敏捷性。化工行业的采购供应链转型四个阶段路线图建议面对化工行业在采购供应链的挑战，企业需要对组织、系统和流程进行全面变革，我们根据国内外成功转型的案例与经验，总结出四个阶段的转型路线图:数字化采购管理采购业务集成产业供应链协同创新自主采购化工行业的采购供应链四阶段转型路线图第一阶段数字化采购管理通过采购数字化转型，支持化工企业所有的支出类别管理，涵盖并正确执行所有采购渠道策略，实现全品类端对端全采购流程管控。涵盖的功能包括：全球B2B价值网络通过连接全球B2B网络，买方可以连接全球供应商，加速供应链部署，提升寻源资源能力和产品质量，降低物料成本和提高执行效率。品类管理对所有采购商品与服务种类进行流程梳理，对购买模式进行归类及制定采购策略。管理系统需要按照不同采购策略，配置不同采购渠道和采购审批流程进行从寻源到付款端对端采购采购流程。采购品类管理与采购渠道示例供应商生命周期管理改善供应商的资格预审和启用，提升运营、声誉和监管风险的可视性，通过供应商管理、资格预审、证书提高全方位的供应商信息和分类管理。集成第三方信用和风险数据，完善供应商的风险管理。完善供应商生命周期管理和绩效管理，提升产品质量及供应商满意度。战略寻源通过不同寻源策略，降低各品类采购成本。对所有支出品类使用标准解决方案来简化寻源流程，分析节省机会，提升所有支出品类的流程效率。管理整个战略采购流程包括合同/电子签名、模板、工作流程、协同，提升寻源到合同流程效率。通过引导式的用户界面、移动终端的支持以及邮件响应报价，让寻源过程更简单便捷。合同管理支持数字化合同生命周期管理，从合同的编辑、审批、签署到存档都可以通过线上平台完成。与寻源和订单系统无缝集成，保证合同条款的一致性，加强采购端对端流程的合规。电商采购与拓展管理长尾采购，按照不同采购品类、采购渠道、采购预算、组织架构审批设定标准化采购流程，需求方用户可以通过引导式内部电商平台请购所需要的商品和服务。系统具备可拓展性，对接第三方专业电商平台，例如MRO工业品超、IT设备及办公用品等。采购执行实现引导式采购和手机移动端采购，打造卓越的采购体验，支持多种采购流程、服务请购录入单、采购和请购的业务规则，实现采购订单与供应商协同。财务数据也可以通过供应商协同平台对接，减少手工作业造成的错误发票数据，提升财务合规和执行效率。支出分析与可视化集数据整合、数据质量,、信息管理以及文本分析于一体的统一支出数据分析平台。第二阶段采购业务集成建立完善的集团集中采购制度，通过采购平台，统一从寻源到采购执行的长尾采购入口与产品目录，避免因不同地区和不同供应商造成的采购单价差异，达成节约成本及统一质量的目标，陆续把分散的长尾采购变成集采的目录采购。提升供应商关系管理系统自动化能力，通过与ERP、PLM、CRM、HRM系统集成，完善企业整体业务自动化的需求。在第一阶段收集的支出，寻源等数据可以通过统一的数据分析平台建立可视化的分析报表或仪表盘，赋能企业的对采购流程的洞察能力。一些重复的任务，比如发票的录入，可以通过实施机器人过程自动化RPA代替人工录入,提高过程的效率和数据的准确率。第三阶段产业供应链协同通过建立供应链协同解决方案，企业可以与所有供应链合作伙伴进行高效协作，轻松管理所有直接物料采购–包括委托库存、滚动计划、交付时程及合同制造。通过供应链运营指标的实时可视化，智能地响应供需变化，供应链信息也可以同时和ERP与供应链计划等不同系统进行同步。结合企业内部的生产、计划、库存、物流、财务系统与供应商进行协同。赋能多级制造供应商、物料供应商、物流服务商等业务流程自动化。数据穿透行业及产业链整体效率计划、订单管理、发票和付款、库存、物流、质量优化。赋能中小企业供应链协同应用，打通企业与多级供应商在网络中的数据交换。第四阶段创新自主采购通过创新技术的采购方案，让采购更智能化，协助采购人员战略决策能力，让运营工作更有效率：使用机器学习和人工智能技术，自主执行运营采购流程。通过大数据价格数据自动收集、预测和分析建模；提供可扩展的机器学习，优化采购决策建议。结合供应商风险大数据集成嵌入，提供供应商风险警报和风险管理的建议。利用对话聊天机器人，协助企业内部，供应商处理采购营运工作。通过预测分析，系统自动提出关键物料采购建议，减少因缺料而导致停工情况，提升营运效率。采购供应链数字化转型为企业带来的效益世界知名的化工企业已经通过采购供应链数字化转型帮助企业获得巨大的效益，他们通过SAPAriba智慧支出管理方案高效管理整个采购流程，同时有效地控制支出，找到新的省钱之道，并打造健康韧性的供应链。以下列出一些企业实施SAPAriba解决方案后的收益分享:在寻源和采购流程上得到有效管理跨不同品类和地区之间进行任务执行与监控提升全球采购标准化、自动化和协同水平提升报价请求流程的处理效率建立端到端采购一体化平台，并满足企业业务的持续增长和管理要求实现集采品类的管理，降本增效，规模效益长尾、低值易耗的品类实现全流程自动化实现全面供应商协同，帮助企业打通全流程供应链协同减少非合规支出，推动具有成本节约效益的电子拍卖实现减少在低价值采购流程上花费的时间，为更多增值活动释放时间通过统一和标准化的解决方案提高协作效率掌起睿智（成都）科技有限公司专注于为精细化工企业提供企业数智化整体解决方案，在国内率先提出为工业企业提供从咨询规划到数字底座打造再到智能化提升的全周期伴随式企业数智化转型模式。公司拥有采购供应链管理系统、仓储管理系统、制造协同管理系统、实验配方研发管理系统、边缘网关、数据中台等数智化软硬件产品，帮助工业企业构建打通研发到生产管理的产品线闭环、采购到仓储管理的供应链闭环，提高企业产品研发及品质的核心竞争力，有效降低企业原材料及运行成本。截至目前，公司已为中石化、泰和新材、劳恩普斯、长江造型等20余家企业成功实施数智化系列项目，未来公司将持续研发、夯实服务，成为精细化工（医药）行业数智化服务领跑者。欢迎到访掌起科技官网咨询客服。

大家好，本期跟大家一起聊一聊，传统的配方实验管理的四大痛点。第一个通病：人工重复性工作，效率低下在传统日化或者精细医药企业的生产方式下，我们的配方工程师一般使用这个笔记本或者Excel来进行他自己的这个配方设计。也就是说完全依据自己的经验，然后通过Excel给出一个或者多个配方，每个配方设计当中给出我们的这个原料配比，工艺设计，然后结合一些经验公式，就给出我们这个新产品的配方。再把这个配方设计给到实验人员去做实验，实验人员针对这个配方也会做一次或者多次实验，最后把这个实验结果给到配方工程师，配方工程师通过这个实验结果来看一看这个配方设计能不能满足我们之前设计的一些功能和性能要求。这种方式下，很明显是有一些缺点的。首先，我们这个配方工程师和实验工程师他们各自的这个配方实验设计数据，都分散在各个人员的这个笔记本或者Excel上面，他没有办法形成一个完整的配方历史数据库；后续要进行配方设计，就很难计件。每次进行配方设计都是一个全新的过程，然后依据你个人的经验进行新的配方设计，很难借鉴老的配方数据和实验数据。第二个通病，缺乏过程管理，数据回溯难很难对整个完整的一个配方过程和实验过程的数据进行管理，如果我想回溯我整个配方过程和实验过程的数据也是很难的，因为根本没有没有一个完整的数据库，这些数据各自孤立分散在各个人员的这个笔记本和Excel上面。第三个通病，各环节数据孤立，且不安全很明显在这种方式下，配方安全是有很大的隐患。因为配方数据，实验数据都是在各个人员的手上，没有放在一个安全的系统数据库上面。别有用心的人员可能把有价值的一些配方和历史数据带出去。第四个通病，缺乏数据价值挖掘，产品创新难因为配方数据和实验数据没有放在这个历史数据库里面，这样的话，现在一些新的技术，比如说这个大数据分析，还有人工智能技术已经很难应用上面。因为这些应用技术需要历史数据库的的大数据喂养它们，反之没有相关的历史数据就无法通过大数据和人工智能进行配方辅助设计，从而去优化企业的配方设计。那么可以如何解决这四大痛点问题呢？掌起科技针对精细化工和医药行业开展免费咨询服务，针对您企业的具体问题设计独一无二的实验配方管理解决方案！欢迎到官网咨询